ICAL
La experta en neuroemprendimiento y CEO de Grow Up Together, Cristina Amor, animó a cerca de medio centenar de empresarios de Ávila a «poner el foco en conocernos, gestionarnos y ser empáticos» para «saber quiénes somos», al entender que «no podemos motivar a otros si no sabemos qué nos motiva, ni podemos liderar empresas si no sabemos qué queremos».
En este sentido, abogó por una «visión más humana» del liderazgo y defendió que «la amabilidad y la compasión no son cosas que nos hagan más débiles sino todo lo contrario: incluso en el mundo empresarial pueden ser herramientas tremendamente potentes para poder alcanzar los objetivos que nos propongamos, tanto dentro de la empresa como a nivel personal», indicó.
Cristina Amor realizó estas declaraciones en el marco de la sesión formativa de liderazgo consciente dirigida a los empresarios y que organizó en la capital abulense la Fundación Eurocaja Rural y CEOE Ávila para abordar las ventajas y beneficios de aplicar en las empresas un liderazgo más consciente y humano para alcanzar los objetivos marcados. La también escritora y coach ofreció un nuevo enfoque del concepto de líder y cómo, a través del autoconocimiento, puede incrementar su impacto en la empresa. Tras agradecer la «oportunidad» de trasladar su visión del liderazgo, Cristina Amor animó a los presentes a activar la curiosidad y a tener «la mente abierta», al considerar que «la curiosidad fomenta la neuroplasticidad del cerebro, la creación de nuevas neuronas», que es «lo que tenemos que hacer con el liderazgo», como recoge ical.
En la sesión señaló que “la atención es el pilar sobre que se construye todo, incluso el liderazgo», el cual definió como «el proceso en el que se anima a los seguidores a alcanzar ciertos objetivos que representan los valores, motivaciones, necesidades y expectativas de las dos partes implicadas, del líder o la empresa y de los empleados».
Así, «el líder se diferencia del jefe en que tiene una visión de futuro y ve el potencial de la empresa, un líder se compromete», subrayó, para pasar a introducir el concepto de liderazgo consciente. «No podemos liderar empresas si no sabemos quiénes somos ni quiénes queremos ser. El liderazgo empieza desde uno mismo, desde dentro hacia fuera. No se puede dar lo que no se tiene».
En este proceso animó a «preguntarnos por nuestras expectativas y nuestros valores», desde el convencimiento de que «no se trata de crecer por crecer, es crecer para generar impacto, y eso es lo que hay que hacer en los demás y en nosotros, que todo lo que hagamos genere algo», trasladó.
El presidente de CEOE Ávila, Diego Díez, señaló que «los empresarios tenemos algo de valentía y de inconsciencia» y que jornadas como la de este jueves «nos devuelven a la consciencia del papel que jugamos en la sociedad», el cual va más allá «de nuestro propio proyecto», ya que «a veces sin saberlo somos líderes para mucha gente». Así, destacó la conveniencia de una sesión con la que tomar consciencia de ese papel y, al tiempo, «acercanos a los empresarios» y fomentar «la colaboración con otras instituciones».
El presidente de la Fundación Eurocaja Rural, Javier López, también tomó la palabra para destacar la importancia de una sesión de la que «vamos a aprender. Todos necesitamos poner los pies en la tierra y ser conscientes de las decisiones que tomamos y de lo que conllevan esas decisiones».
En este punto puso como ejemplo que, «en el peor momento de la crisis financiera, cuando se cerraban oficinas y se despedía gente, nosotros nos dedicamos a crecer en número de oficinas y empleados, con un plan de expansión, y hace unos días celebramos la apertura de la oficina número 500», estando presentes en 9 Comunidades y en 23 provincias. «Es remar contra corriente, pero ahí están los resultados, no solo financieros, sino de impacto social», incidió.