ICAL
El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, presentó hoy el l Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Valladolid y sus Fundaciones Municipales, una “herramienta estratégica” con la que buscan “modernizar la gestión de la plantilla” y “avanzar hacia un modelo de gestión que aporte eficiencia al funcionamiento de las diferentes áreas para mejorar el servicio que se presta a la ciudadanía”. Con esta iniciativa, que contempla un área de actuación 2025-2030, el equipo de Gobierno busca paliar la previsión de que en el próximo lustro 434 empleados públicos se jubilen, un proceso que según explicó Carnero arrastran todas las administraciones públicas desde la crisis económica de 2008.
Para Carnero, este Plan es fruto de la “apuesta decidida” por una Administración “más ágil, más eficiente y más cercana a los vecinos de Valladolid». La iniciativa, según explicó en declaraciones recogidas por Ical, da respuesta al crecimiento de la ciudad y al incremento de las demandas ciudadanas de atención, rapidez y eficacia por parte del Ayuntamiento. “Su objetivo es avanzar hacia un modelo de gestión de recursos humanos moderno, estratégico y alineado con las necesidades actuales y futuras de la ciudad”, defendió.
Con fecha 31 de diciembre de 2024, la plantilla municipal contaba con 2.381 efectivos, de los cuales el 70,10 por ciento eran hombres y el 39,9 por ciento, mujeres. La edad media entre los hombres era de 52 años, y en el caso de las mujeres, de 53. Así se desprende de la diagnósis realizada antes de estructurar el plan, que estuvo acompañada en el segundo y tercer trimestre del año en curso de diversas encuestas al personal, así como de sucesivos encuentros con los representantes de los trabajadores y a través de la Mesa General de Negociación y de las organizaciones sindicales.
A partir de este diagnóstico, el Plan identifica 9 grandes retos, entre los que destacan la adaptación de la Relación de Puestos de Trabajo, la agilización de los procesos de selección y provisión, la implantación de la evaluación del desempeño, la capacitación digital del personal, la gestión del relevo generacional, el diseño de planes de formación específica, hacer más atractivos los puestos de trabajo de difícil cobertura, establecer mecanismos para mantener y transferir el conocimiento, y la inversión en sistemas de gestión actualizados.
Carnero explicó que el 1 Plan Estratégico de Recursos Humanos se articula en cuatro líneas estratégicas: optimización de la estructura organizativa, atendiendo al “problema que supone el relevo generacional”; impulso y reconocimiento al empleado público, con la incorporación de la carrera profesional “con un sistema claro, objetivo y diáfano, para permitir la progresión, que sea un elemento motivador y suponga una mejora continua”; digitalización para la mejora de la gestión (“estamos en la recta final para tener un aplicativo informático integral, que permita la planificación y gestión de los recursos personales del ayuntamiento”, apuntó al respecto); y acceso al empleo público y gestión del cambio, con convocatorias de contratos relevo, y una planificación activa y estable de los procesos selectivos.
Además, cuatro son también las propuestas de mejora contempladas: modernizar y agilizar los sistemas de selección; flexibilización de las estructuras de puestos de trabajo; gestionar el proceso de comunicación masivo; y el refuerzo de la dotación de los efectivos en dos grupos, A1 y C1. En total, contempla 31 acciones concretas, con objetivos e indicadores que permitirán evaluar su grado de cumplimiento.
Para el alcalde, «solo con una gestión moderna de los recursos humanos, con empleados públicos motivados, formados y reconocidos, podremos garantizar unos servicios públicos de calidad y construir el Valladolid del futuro que nuestros vecinos se merecen».
Entre las medidas que ya están en marcha figuran la planificación anticipada de los procesos selectivos, la modernización de las pruebas de oposiciones masivas, la nueva regulación de las bolsas de trabajo, la convocatoria de contratos de relevo para facilitar la jubilación parcial y el impulso del Club de la Experiencia del Ayuntamiento de Valladolid, como reconocimiento a la trayectoria del personal municipal.
El Plan tendrá vigencia hasta 2030, con una planificación detallada hasta 2027, y contará con un sistema de gobernanza y seguimiento que permitirá evaluar semestralmente su desarrollo en el marco de la Mesa General de Negociación.