ICAL
El nuevo Plan estratégico de apoyo al comercio de proximidad de Valladolid, con vigencia para los años 2026, 2027 y 2028, incorporará como novedades la figura del comercio mentor para que los profesionales con experiencia puedan acompañar a los nuevos emprendedores; una bolsa de empleo específica para el sector y una campaña para la captación de nuevos clientes como los jóvenes. El Ayuntamiento de la capital también tiene previsto elaborar un estudio analítico del impacto de las obras públicas y las políticas de urbanismo en el comercio.
El Consistorio mantiene las experiencias positivas del anterior plan estratégico como las campañas de promoción y dinamización, los bonos de comercio, las herramientas digitales municipales y la colaboración “estable” con el sector así como la continuidad para la modernización de los mercados municipales y las intervenciones en calles importantes como Mantería y Torrecilla.
El alcalde de Valladolid, Jesús Julio Carnero, subrayó que el equipo de Gobierno considera el comercio de proximidad como un activo no solo económico, sino que también es un activo urbano y social. No en vano, precisó que es un sector fundamental que aglutina a 2.580 establecimientos de la ciudad y da empleo a casi 13.000 personas, entre las cuales figuran 2.500 como trabajadores por cuenta ajena. Además, mencionó el hecho de que el 33 por ciento de los hogares de la capital es unipersonal, lo que condiciona las nuevas formas de consumo.
Carnero explicó, según recogió la Agencia Ical, que el plan se basa en cuatro “ideas fuerza” como proteger lo que funciona, activar lo que falta, acompañar al comercio ante los cambios económicos, sociales y tecnológicos y, por último, medir los resultados de las actuaciones que se desarrollan. “Buscamos que el comercio de proximidad de Valladolid, tanto del centro como de los barrios, sea mucho más competitivo, más innovador y mejor integrado en el modelo social por que forma parte de la vida de la ciudad”, subrayó.
Para ello, se han fijado seis grandes objetivos estratégicos para implantar las 46 actuaciones como la mejora de la competitividad, aumentar la contribución del comercio a la vitalidad urbana, conseguir un tejido industrial “más preparado y resiliente”, reforzar la colaboración e integrar el comercio en la estrategia urbana y desarrollar una política municipal basada en datos, seguimiento y evaluación, con la creación de un Observatorio del Comercio. En cuanto a la dotación económica, el Ayuntamiento prevé mantener los 1,5 millones de euros que cada año destina a las políticas de comercio, sin incluir los fondos que provengan de la Junta y la Unión Europea.
Acompañado por el concejal de Comercio, Mercados y Consumo, Víctor Martín, el alcalde apostó por la profesionalización, el relevo generacional, el traspaso de tiendas y el emprendimiento para dar continuidad a los negocios, sin olvidar que los trabajadores del sector cuenten con una adecuada formación. El plan también buscará la fidelización de clientes y fijar los públicos estratégicos, con acciones específicas dirigidas a visitantes, el turismo de congresos y personas mayores. En cuanto a la campaña de comercio joven, se busca atraer a esos nuevos compradores, con campañas de adaptación a su lenguaje, imagen visual y presencia en las redes sociales.
El alcalde aseguró que el plan será la “hoja de ruta” del Ayuntamiento en materia de comercio para los tres próximos años. Valoró que su elaboración ha sido confeccionado de manera participativa, al contar con la colaboración de las entidades del sector que habitualmente trabajan con el Consistorio a través de la Mesa del Comercio como Avadeco, Fecosva y Cámara de Comercio de Valladolid, pero también otros agentes como la Universidad de Valladolid (UVa) y el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria.
Además, previo a la elaboración del plan se llevó a cabo una encuesta que abordaba 111 variables relacionadas con la actividad empresarial (relevo empresarial y digitalización), los hábitos de consumo, la interacción entre el comercio con las políticas urbanas, la movilidad, la experiencia comercial, los nuevos públicos, las demandas del sector y las normativas medioambientales como la Zona de Baja Emisiones (ZBE). Al final, se contó con las respuestas de 145 comercios y 3.500 ciudadanos.
Por último, el alcalde señaló que el plan es transversal, por lo que implicará a varias concejalías, además de Comercio como Urbanismo, Movilidad, Cultura, Turismo, Innovación, Sostenibilidad y Participación. “El comercio de proximidad tiene que tener una identidad propia y sea marca y posicionamiento de la ciudad”, añadió.
