El Corte Inglés analiza la venta de 130 activos para captar hasta 2.000 millones

El Corte Inglés analiza la venta de 130 activos para captar hasta 2.000 millonesJesús Nuño de la Rosa, presidente de El COrte Inglés.

El Corte Inglés ha encargado a la consultora PwC que analice la venta de unos 130 activos que la compañía considera no estratégicos y cuyo valor oscila entre 1.500 y 2.000 millones de euros, ha informado hoy el grupo, que destinará los fondos captados a recortar su deuda.

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La desinversión en dichos activos, entre los que se encuentran terrenos, oficinas, superficies comerciales y plataformas logísticas, se acometerá a partir del año que viene.

Según la misma fuente, el total de activos del perímetro sujeto a análisis de desinversión suma más de dos millones de metros cuadrados repartidos por todo el territorio nacional y cuenta con un valor estimado de entre 1.500 y 2.000 millones de euros.

El monto total obtenido con las operaciones de venta se destinará a reducir la deuda del grupo, lo que le permitirá optimizar su estructura financiera.

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A 31 de agosto, fecha de cierre del primer semestre de su ejercicio fiscal (marzo a agosto), el grupo de distribución presentaba una deuda financiera neta de 3.652 millones de euros, 347 menos que un año antes, gracias, entre otros factores, a la venta de activos inmobiliarios por 212 millones.

En marzo de 2016, la compañía explicó que había encargado la venta de unos 200 activos inmobiliarios no estratégicos con el objetivo de sanear balance y recortar su deuda en 1.000 millones, y aseguró que la venta de cada activo se analizaría caso por caso.

En los últimos meses, El Corte Inglés ha vendido un centro comercial en Valencia por unos 90 millones (octubre), y otros dos en Bilbao y Princesa (Madrid), en verano, por unos 100 millones.

Recientemente, ha confirmado la venta de dos establecimientos en los centros comerciales madrileños de La Vaguada, en Madrid capital; y Parquesur (Leganés), por 160 millones, aunque seguirá operando en ellos en régimen de alquiler. 

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