La reconversión de edificios mantiene en el primer semestre la tendencia al alza del año pasado y se afianza a nivel nacional como una estrategia clave tanto de inversores en la búsqueda de oportunidades de mercado como de propietarios que quieren transformar sus activos para maximizar la rentabilidad de los activos. A través de la iniciativa Multistrategy, focalizada en la
transformación y cambio de uso de edificios para mejorar su rendimiento en el mercado, CBRE identifica en su último informe de mercado más de 20 cambios de usos a nivel nacional en el primer semestre.
Si bien el número de reconversiones es inferior a las más de 30 identificadas en el mismo periodo del año anterior, la superficie aumenta ligeramente hasta los más de 137.000 m2 que han iniciado un proceso de transformación de enero a junio, frente a los 132.000 m2 del primer semestre de 2024. CBRE confirma que la dinámica se mantiene activa, impulsada por la necesidad de adaptar los activos a las nuevas demandas del mercado.
Los cambios de uso se están viendo impulsados por la alta demanda turística y residencial, en un momento de mercado de escasez de oferta disponible. Los cambios al sector Living supusieron el 61% del total, incluyendo transformaciones a todos sus subproductos y destacando las promociones residenciales destinadas a la compraventa -especialmente en el segmento lujo- y proyectos de Flex Living. En segundo lugar, el 26% de los cambios se orientaron al uso hotelero, con una clara apuesta por el producto de alta gama, en línea con la creciente demanda turística de calidad.
CBRE ha analizado el diferencial de rentas tras el cambio de uso de oficinas a hoteles, como uno de los principales atractivos de la estrategia de cambios de usos: los ingresos en Madrid pueden hasta duplicarse respecto a los que se obtendrían en edificios de oficinas de grado A.
El uso inicial de oficinas sigue siendo predominante, presente en el 52% de los casos. Estos activos, mayoritariamente ubicados en zonas céntricas, sumaron 67.000 m² que iniciaron un proceso de transformación. Además, se identificaron seis reconversiones de activos alternativos, principalmente de edificios históricos en desuso como cines, museos o bodegas. CBRE aboga por la flexibilización normativa por parte de la Administración Pública para desbloquear nuevas oportunidades de reconversión.
