El grupo español Ezentis prevé multiplicar por cuatro sus ingresos en 2028, con respecto a 2025, hasta los 160 millones de euros, con el plan estratégico que acaba de actualizar, y trabaja en el cierre de nuevas adquisiciones que podrían materializarse en 2026.
Ezentis ha presentado este lunes al mercado la actualización del plan estratégico 2025-2028, de manera que si en el que lanzó en mayo se planteaba ingresar 60 millones, en el actual, la cifra la incrementa a 160, según ha comunicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El grupo con sede en Sevilla ha actualizado su plan estratégico tras las nuevas adquisiciones en 2025 de los negocios de EDA Instalaciones y Energía (EDA) y Elías Equipamientos Ganaderos (Elías Equipamientos).
El objetivo del nuevo plan es acelerar su crecimiento y consolidar una nueva etapa de expansión rentable y creación de valor para el accionista.
El objetivo es superar los 160 millones en ingresos en 2028, lo que implica multiplicar por cuatro los de 2025, si se parte de una base proforma de 42,3 millones.
En términos de rentabilidad, Ezentis prevé alcanzar un ebitda superior a los 12 millones al final del plan, frente a los 2,2 millones de euros proforma registrados en 2025, lo que supone multiplicar aproximadamente por seis. En el anterior, preveía un ebitda de 9 millones.
Ezentis no descarta ampliación de capital
La compañía prevé mantener una política activa de operaciones corporativas selectivas, orientadas a ampliar su perímetro de actividad y reforzar sus capacidades operativas y, en este sentido, trabaja ya en el cierre de nuevas operaciones que podrían materializarse a lo largo de 2026.
Para financiar su crecimiento, Ezentis ha anunciado que combinará distintas fuentes de recursos, incluyendo generación de caja operativa, financiación bancaria y otras fórmulas de financiación corporativa, sin descartar eventuales ampliaciones de capital si resultaran necesarias para acelerar la ejecución del Plan o acometer nuevas operaciones de adquisición.
La actualización del Plan Estratégico se apoya en un modelo basado en la combinación de crecimiento orgánico e inorgánico, junto con la mejora progresiva de la eficiencia operativa y la integración de las compañías incorporadas al Grupo.
El Grupo continuará desarrollando su actividad en sus tres líneas de negocio: instalaciones y mantenimientos integrales, redes de comunicaciones y soluciones tecnológicas.
