Meinrad Spenger, CEO de MasOrange, asegura que hay un cambio de tendencia en el sector de las telecomunicaciones en Europa y «parece que hay algo de luz para nuestro sector después de años muy difíciles». Pone como ejemplo, que en los últimos años el sector en España ha perdido un 35% de sus ingresos. Y en Bolsa el sector de las telecomunicaciones vale la mitad que hace años. En Europa ha sido especialmente dramático , ha bajado la capitalización de todos los grandes gigantes del sector.
Sin embargo, según el CEO de MasOrange, este año parece que hay un cambio de tendencia. Los principales operadores en bolsa han subido. «Parece que se percibe que solo mirar el precio del servicio no debe ser la única prioridad. Tenemos que orientarnos a la creación de valor, a prestar servicios innovadores. Tenemos que fijarnos en otras potencia como China, Corea o EEUU que nos han adelantado en los últimos años», asegura Spenger en Nueva Economía Forum.
Masorange aspira al liderazgo
En Masorange, «queremos ser líderes en satisfacción de los clientes, en talento y en impacto positivo», apunta su CEO. Para ello, «a nivel tecnología tenemos menos tecnologías que otros, podemos ofrecer a nuestros clientes siempre lo mejor del mercado. Somos el primer operador en España con el 5G Advance».
Además, añade. «somos el operador con mayor cobertura con más de 32 millones de hogares conectados. Cubrimos el 94% de la población con 5G. Tenemos la red de telefonía móvil más moderna de Europa y estamos invirtiendo adecuadamente, aplicando bien IA para tenga impacto en nuestros clientes».
«Nuestro foco», defiende el CEO de Masorange, «es asegurar que podemos gestionar nuestras redes de forma adecuada frente a catástrofes. Las redes tienen que ser cada vez más seguras porque todo está conectado».
MásMóvil-Orange España, «una fusión que nos permite invertir e innovar»
Respecto a la fusión entre Masmóvil y Orange España, Meinrad Spenger afirma que «nos permite invertir e innovar más. Podemos ofrecer los servicios más avanzados. Ganamos los concursos a los que nos presentamos por nuestra calidad técnica, no solo por precios. Podemos jugar en una liga superior. Es buena noticia para la sociedad, las empresas y las administraciones en España». Añade que «estamos con ganas de seguir con este proyecto. Tras dos años de fusión estamos contento con nuestro socio. Vemos muchas oportunidades».
Crítica a Bruselas por las trabas al nacimiento de Masorange
La Comisión Europea no escapa a las críticas de Meinrad Spenger, unas críticas que comparte otros CEO de otras empresas y de todos los sectores por su lenta burocracia. «Estuvimos casi dos años en Bruselas para poder hacer la fusión. Fue duro. Nos decían que no querían empresas grandes. Eso es obsoleto. En Europa una gran empresa del sector tiene 5 millones de clientes. En EEUU tiene 100 millones. No podemos competir si somos chiringuitos, necesitamos tener campeones», denuncia el CEO de MasOrange.
En ese sentido, pide «menos regulación en competencia, nos hemos pasado. El tamaño de los operadores europeos es demasiado reducido. Necesitamos mayor tamaño para poder competir».
Sobre el veto a Huawei
«Las empresas en España tenemos que tener la capacidad de colaborar con los mejores, cuando una empresa china lo hace muy bien es útil para el progreso de España y de Europa, pero hay que hacerlo con medidas de seguridad», señala Spenger, que al mismo tiempo critica la nueva ley de ciberseguridad de Europa, porque se plantean excluir a los fabricantes chinos de cualquier tecnología.
