OHLA estudia más desinversiones tras perder caso 100 millones de euros en 2022
El presidente de OHLA, Luis Amodio (i), y el CEO de OHLA, José Antonio Fernández Gallar (d).

OHLA estudia más desinversiones tras perder caso 100 millones de euros en 2022

28 febrero, 2023
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Actualizado: 28 febrero, 2023 10:44
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OHLA perdió 96,8 millones de euros en 2022, frente a las ganancias de 5,9 millones de un año antes, afectado por el ajuste en el valor del proyecto inmobiliario Canalejas en Madrid, el valor de los bonos y el tipo de cambio, que tuvieron un impacto conjunto de 80 millones.

Para 2023 la compañía pone el foco en nuevas desinversiones de activos no estratégicos, como servicios, su participación del 25 % en el centro hospitalario de Montreal (CHUM) o el 50 % que mantiene en Canalejas, cuyo valor asciende a 127,5 millones. De hecho, no espera para este año un nuevo deterioro de Canalejas tras los 34,4 millones de 2022.

Con estas desinversiones el grupo busca reducir el apalancamiento y asentar las bases para entrar en beneficios.

A cierre del ejercicio las ventas de la compañía, controlada por los hermanos mexicanos Amodio, sumaron 3.259,7 millones, un 17,3 % superior, y en más de un 70 % se realizaron en el exterior, según las cuentas remitidas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Por geografías, Europa concentró el 47,3 % de las ventas; Norteamérica, un 35,4 %, y Latinoamérica, el 16,4 %.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (ebitda) alcanzó los 114,1 millones, el 25 % superior al de 2021.

Con todo ello, la compañía ha cumplido con los objetivos marcados, que pasaban por alcanzar en 2022 un ebitda de 110 millones y superar los 3.000 millones de ingresos.

SEGUNDO PLAN DE DESINVERSIONES

La compañía sigue centrada en reducir la deuda y con ese objetivo busca acelerar las desinversiones con un segundo plan para ejecutar desde 2023-2024 que se extenderá a todos aquellos activos que no sean estratégicos para la compañía, es decir, que no afecten ni al negocio de construcción ni de concesiones.

El objetivo de la compañía es reducir la deuda a la mitad y situar el ratio deuda ebitda por debajo de dos veces y bajarlo en unos 200 millones.

Una vez que la empresa complete estas ventas a medio plazo estará en condiciones de entrar en beneficios, y de replantearse el pago del dividendo, aunque no maneja una fecha concreta para ello.

LA CARTERA, EN MÁXIMOS DESDE 2015, Y UNA NUEVA CONCESIÓN EN CHILE

La cartera de OHLA se situó en 7.034,0 millones, el mejor registro desde 2015, y el 21,1 % más que en 2021.

Por otro lado, cerró 2022 con una contratación a corto plazo de 4.273,7 millones, un 15,6 % superior a 2021 y el mayor registro desde 2014. Así, el grupo alcanzó también el objetivo que se había fijado para 2022 de situar la contratación por encima de 3.500 millones.

La compañía ha firmado recientemente una nueva concesión. Se trata del Instituto del Cáncer en Chile por 300 millones.

POR ÁREAS DE NEGOCIO

En lo que respecta a Construcción su cartera de pedidos alcanzó los 5.807,3 millones, un 21,1 % más. Las ventas crecieron un 21,3 % hasta los 2.709,3 millones y el ebitda avanzó un 28,7 % hasta los 129,3 millones.

Servicios, por su parte, ingresó 394,3 millones en 2022, el 9,1 % más, pero su ebitda se redujo un 27,2 % hasta 11,5 millones.

El área Industrial facturó 130,6 millones, el 21,1 % menos, y sumó un ebitda de 4,4 millones.

La compañía tiene en curso distintos litigios, como el centro médico de la Sidra en Qatar; un arbitraje contra Kuwait; contra los ferrocarriles de Qatar por 357,7 millones; la reclamación de 200 millones contra la agencia argelina ferroviaria; el conflicto con Aleática; o los relacionados con el Eje Aeropuerto o el tren de Navalcarnero, en Madrid.

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