Ibercaja celebra este jueves 150 años de historia y su consejero delegado, Víctor Iglesias, confía en el futuro de la entidad, defiende su tamaño y capacidad para competir, y está abierto a explorar nuevas alianzas estratégicas, pero descarta totalmente participar en una fusión o salir a bolsa.
En una rueda de prensa previa a este aniversario, el máximo ejecutivo de la entidad recuerda que jamás han sido «protagonistas de escándalos», cree que están «más fuertes que nunca» y presume de que prácticamente han alcanzado ya todos los objetivos de su plan estratégico, vigente hasta finales de 2026.
El banco afronta la recta final de este plan con la satisfacción de haber logrado a cierre de marzo una solvencia CET1 del 14,2 %, por encima del objetivo del 14 %; una rentabilidad ROTE en el 11 %, cuando la meta era que rebasara el 10 %, y la morosidad está en el 1,2 %.
Lo único en lo que van rezagados, ha admitido Iglesias, es en la captación de clientes, ya que avanza algo más del 5 % y esperaban que lo hiciera entre un 7 y un 10 %. Aun así, el consejero delegado de Ibercaja no tira la toalla y ve opciones para conseguirlo antes de que acabe el año.
De hecho, el máximo ejecutivo de la entidad aragonesa confía en la capacidad del banco para hacer frente a retos derivados de la situación geopolítica o de ciberseguridad y se muestra convencido de que «dentro de 50 años Ibercaja seguirá siendo un proyecto español e independiente».
Salir a Bolsa no aportada nada, señala Ibercaja
Una vez más ha insistido en que la salida a bolsa de la entidad, por la que batalló tanto en el pasado, queda totalmente descartada porque «no aporta nada». Su principal accionista, la Fundación Ibercaja ya constituyó un fondo de reservas y el banco tiene acceso a los mercados de capitales, en los que se financia siempre con sobredemanda y participación internacional.
Ibercaja tampoco se plantea participar en ninguna fusión, a pesar de las voces que ven espacio para la consolidación en las entidades medianas españolas, pero Iglesias sostiene que puede haber alianzas estratégicas, quizá en el mundo de los medios de pago o la financiación al consumo.
Las alianzas estratégicas es algo a explorar para ver si pueden dar impulso a estas actividades en los próximos años, ha explicado, tras recordar el acuerdo que el banco mantiene con Microsoft en el área tecnológica, y en el mundo del seguro con Helvetia, antes Caser.
Ibercaja tiene una participación cercana al 7 % de Helvetia, al igual que Unicaja, fruto de sus acuerdos de bancaseguro con Caser y el banco aragonés no tiene ninguna intención de desprenderse de ella.
Plan estratégico
El consejero delegado ha insistido en que siguen centrados en el plan estratégico actual, «Ahora Ibercaja», pero «a la vuelta del verano» se pondrán a pensar en el próximo y, posiblemente, lo presentarán en torno a abril de 2027.
Iglesias, que accedió al cargo de consejero delegado en 2015, avanza que lo normal es que ese nuevo plan estratégico dé continuidad al actual y sirva para mejorar el posicionamiento de la entidad entre los jóvenes, el mundo de las microempresas, comercios, autónomos, la financiación al consumo en punto de venta o los medios de pago.
En cuanto a la actividad hipotecaria, el ejecutivo admite que el mercado está empezando a cambiar -los precios están subiendo- pero defiende que Ibercaja seguirá compitiendo en este segmento, y en paralelo espera que la financiación a empresas siga aumentando su peso en la cartera crediticia. El objetivo es llegar al 35 % en un plazo de 5 a 7 años.