Finizens apuesta por convertirse en un ‘super gestor automatizado’ más allá del roboadvisor

La empresa Finizens busca superar la imagen tradicional de roboadvisor y posicionarse como un gestor automatizado integral. Su consejero delegado y cofundador, Giorgio Semenzato, defiende que la entidad ha evolucionado hacia un modelo que combina automatización, diversificación global y disciplina inversora con enfoque a largo plazo.

A lo largo de 2025, la firma impulsó dos iniciativas clave. En marzo completó su arquitectura de carteras internacionales con el lanzamiento de una solución centrada exclusivamente en renta fija. Meses después, en septiembre, amplió su propuesta temática con Top Value España, una cartera que reúne fondos gestionados por Azvalor, Magallanes, Cobas y Horos bajo una estrategia de diversificación dentro del estilo value español.

Oferta estructurada y perfil del inversor de Finizens

La propuesta de inversión se organiza en tres grandes bloques: soluciones monetarias, carteras globales indexadas y estrategias temáticas. Las carteras globales cubren todo el espectro de riesgo, desde perfiles sin exposición a renta variable hasta asignaciones del 100% en bolsa. La cartera número 4, con un 70% en renta variable, concentra el mayor número de clientes, seguida por la cartera 6, totalmente invertida en acciones.

El inversor medio tiene 42 años y menos del 10% se sitúa en perfiles conservadores con baja exposición bursátil, lo que refleja una base de clientes orientada al largo plazo. Según Semenzato, la clave diferencial no reside únicamente en la indexación, sino en la construcción de las carteras. La gestora apuesta por una diversificación amplia por regiones y tamaños empresariales para reforzar la estabilidad frente a modelos más básicos.

La disciplina inversora constituye el otro elemento central del modelo. El 82% de los clientes realiza aportaciones periódicas, porcentaje que asciende al 93% en los planes dirigidos a menores. Incluso en 2022, un año marcado por caídas generalizadas en los mercados, las retiradas se situaron por debajo de la mitad del promedio del sector, según datos internos, reforzando la apuesta por la permanencia y la automatización frente a decisiones tácticas de corto plazo.

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