ICAL
Un informe de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Valladolid asegura que Acor genera un impacto económico de 530 millones de euros al año en Castilla y León, y sostiene casi 1.800 empleos directos, indirectos e inducidos. Los presidentes de la cooperativa, Jesús Posadas, y de la institución cameral, Víctor Caramanzana, presentaron hoy los resultados de este informe “independiente” que sitúa a Acor como un “verdadero nodo económico del medio rural castellanoleonés, no sólo por ser un gran transformador agroindustrial, sino porque articula producción agraria, industria, empleo, renta de socios, movilidad y gasto de entorno dentro de un mismo sistema regional”.
Jesús Posadas indicó que las “contundentes cifras” de este documento constituyen un mensaje claro de que es “absolutamente prioritario” mantener los apoyos al cultivo de la remolacha, dirigido a Bruselas, el Ministerio y la Consejería de Agricultura, como recoge Ical. “Deben entender que no subvencionan el cultivo sino que invierten en un motor para el futuro de muchas familias”, dijo.
Posadas recordó las casi siete décadas que lleva la cooperativa como motor de empleo y dinamización económica, lo que este estudio “serio, exhaustivo y de rigor académico” revela ahora sobre el papel con datos.
El director del Servicio de Estudios de la institución cameral, Noé Abejón, presentó el “Estudio de Impacto Socioeconómico de Acor S. Coope. 2021-2025” donde se precisa que la cooperativa generó un valor añadido bruto medio anual de 159,1 millones de euros, el 0,24 por ciento del PIB de Castilla y León, y por cada euro de producción directa, acabó moviendo 3,46 con los servicios que demandó, desde logística, a energía, transporte y compras a otras empresas.
Asimismo, en empleo, sostuvo 520 puestos directos, 562 indirectos y 694 inducidos, lo que supone un multiplicador de 3,42. Así, por cada empleo directo generado por Acor, se sostienen más de 2,4 adicionales en la economía de la Comunidad.
El análisis constata también la “calidad” del empleo generado, ya que entre el 82 y el 86 por ciento de la plantilla tiene contrato indefinido y prácticamente la totalidad trabaja a jornada completa. Agrega el estudio que el salario medio supera los 32.000 euros anuales y el 73 por ciento de la plantilla reside en el entorno rural, lo que “refuerza el papel de la cooperativa en la fijación de población”. Además, la mitad de la plantilla se concentra en el segmento de edad comprendido entre los 30 y los 50 años.
Ante estos datos, Víctor Caramanzana, destacó que Acor constituye una “trinchera” para la cohesión territorial y la lucha contra la despoblación en el medio rural de la Comunidad, y ensalzó su “arraigo” en el territorio, y su capacidad para generar empleo y riqueza en los pueblos.
El dirigente cameral puso sobre la mesa el papel “muy especial” de Acor para la Cámara, que cumple 140 años, y ensalzó el apoyo que prestó a la institución desde el primer momento. Caramanzana sentenció que Acor “es presente y es futuro” para el mundo rural, para el que constituye una “pieza fundamental”. “Ojalá hubiera más cooperativas como Acor”, sentenció.
Noé Abejón manifestó, por su parte, que Acor es una “empresa singularmente importante” dentro de la Comunidad, y subrayó su papel “tractor” por las interacciones que genera su actividad en el medio rural. “Sería una tragedia su desaparición”, dijo.
Percepción social
El estudio consultó la percepción sobre la cooperativa de los que están vinculados a su actividad, y los socios, con décadas de vinculación, valoran sobre todo la solidez del proyecto y que sea sostenible a largo plazo. Los trabajadores, por su parte, remarcaron que están empleados en una “organización comprometida con el territorio”; y los proveedores, definieron a Acor como un “cliente serio, puntual y que ayuda a hacer crecer el negocio”.
La investigación también incorpora un apartado sobre el impacto mediático de la cooperativa entre noviembre de 2024 y junio de 2025, meses en los que multiplicó por más de ocho su volumen de publicaciones y alcanzó a más de 311.000 usuarios únicos, en el marco de una “estrategia de comunicación más intensiva”.
