La petrolera británica BP ha presentado este martes un plan estratégico de reorganización interna destinado a simplificar su estructura corporativa, optimizar el rendimiento operativo y maximizar el valor de retorno para su base de accionistas. El anuncio coincide con un rediseño de sus prioridades comerciales, donde la multinacional intensificará su enfoque en el negocio tradicional del petróleo y el gas natural.
Este giro estratégico se produce semanas después de la destitución de su antiguo presidente, Albert Manifold, debido a problemas de conducta calificados como inaceptables por el consejo de administración tras denuncias internas de comportamiento autoritario y acoso laboral. A partir del próximo 1 de julio de 2026, la compañía desmantelará su actual esquema operativo de tres segmentos para consolidar un modelo binario estructurado en torno a dos únicas divisiones globales de negocio denominadas Exploración y Producción (Upstream) y Refinación y Comercialización (Downstream).
Para liderar esta nueva etapa organizativa, la cúpula de la petrolera ha ratificado los primeros cambios en su organigrama de dirección. Gordon Birrell ha sido designado vicepresidente ejecutivo de Exploración y Producción, aportando su dilatada experiencia previa en la gestión operativa de yacimientos de hidrocarburos. Por su parte, Richard Harding asumirá de manera provisional las funciones de vicepresidente ejecutivo interino para el segmento de Refinación y Comercialización, mientras la corporación avanza en un proceso formal de selección internacional para incorporar a un titular definitivo en el cargo.
BP ha manifestado que centrar la firma en dos segmentos distintos
La consejera delegada de BP, Meg O’Neill, ha manifestado que centrar la firma en dos segmentos distintos, uno enfocado en el desarrollo de recursos y otro en los clientes y los mercados, clarificará las responsabilidades y permitirá una toma de decisiones más rápida y eficaz en todo el mundo.
La nueva división Upstream centralizará la gestión de todas las regiones geográficas de petróleo y gas de la compañía, abarcando las actividades de prospección, desarrollo e infraestructura de extracción. Bajo este paraguas operativo se integrarán también las alianzas estratégicas de la firma en el sector, los nuevos proyectos de gas natural renovable y las operaciones comerciales de captura y almacenamiento de carbono. En contraposición, la fase posterior a la producción o Downstream armonizará la transformación y la llegada del producto al consumidor final, unificando bajo un mismo control técnico las refinerías, las terminales marítimas, las redes de oleoductos y las áreas de negocio destinadas a la movilidad, aviación, biocombustibles, tiendas de conveniencia, la infraestructura de hidrógeno y la filial de lubricantes Castrol.
Por otro lado, dentro de esta remodelación, la división dedicada al Suministro, Comercio y Envíos mantendrá un carácter transversal para conectar la cartera y optimizar los flujos de mercado de ambos bloques de actividad. Asimismo, el negocio de energías renovables, que incluye los activos de generación solar y los proyectos de energía eólica marina, perderá su entidad independiente y pasará a integrarse dentro de la función corporativa de Tecnología. Esta medida responde a la directriz de la dirección para desplegar un enfoque de bajos requerimientos de capital en el sector verde, priorizando una estricta disciplina en el gasto y el saneamiento del balance financiero para corregir las desviaciones de ejercicios previos y asegurar una mayor rentabilidad para los inversores.
