El estudio, elaborado a partir de la visión de los profesionales de la sostenibilidad, analiza cómo evolucionan las prioridades ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y el grado de integración de la doble materialidad en las organizaciones.
Los resultados muestran que el análisis de materialidad ha dejado de ser un ejercicio centrado en el reporte para convertirse en una herramienta de gobernanza y planificación. El 85% de las organizaciones ya involucra de forma transversal a distintas áreas en el análisis de materialidad y el 82% afirma que este proceso es revisado por la alta dirección o el consejo. Además, siete de cada diez organizaciones utilizan sus resultados para priorizar impactos, riesgos y oportunidades, así como para definir hojas de ruta de sostenibilidad.
Sin embargo, el Barómetro identifica una brecha entre planificación y transformación. Aunque la doble materialidad ya influye en la fijación de objetivos, indicadores y procesos internos, solo el 54% de las organizaciones la integra formalmente en su estrategia corporativa y apenas un 32% la utiliza para orientar decisiones de inversión.
«La sostenibilidad ha demostrado que aporta valor a la gestión empresarial. El siguiente paso consiste en que esa capacidad de generar conocimiento se traduzca de forma sistemática en decisiones estratégicas que condicionen el futuro de las organizaciones», señala Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE. «La doble materialidad debe consolidarse como una herramienta de dirección capaz de orientar inversiones, innovación y creación de valor a largo plazo».
Cinco temas relevantes con capacidad de transformar y convencer
El estudio identifica un grupo de asuntos en los que la sostenibilidad ya está generando una transformación del negocio al tiempo que se fortalecen en el reporte corporativo. Se trata de la gestión eficiente de la energía, la economía circular y la gestión sostenible de recursos, la salud y seguridad de las personas trabajadoras, la diversidad, equidad e inclusión y la mitigación del cambio climático. Estos ámbitos representan el punto de mayor convergencia entre regulación, impacto operativo y madurez en el reporte ASG.
En paralelo, el Barómetro refleja cómo evolucionan las prioridades de las organizaciones. En materia de personas, la salud y seguridad laboral y el bienestar mantienen su liderazgo, mientras que la formación y el desarrollo de competencias, especialmente vinculadas al contexto tecnológico y la inteligencia artificial, gana protagonismo. Por el contrario, la diversidad, equidad e inclusión pierde posiciones entre las prioridades previstas para los próximos doce meses.
De la regulación a la competitividad
Para Alberto Castilla, Europe West Climate Change & Sustainability Market Leader y Spanish Country Leader de EY, los resultados muestran una evolución clara en la forma de entender la sostenibilidad: «Las organizaciones están incorporando la doble materialidad como una herramienta de gestión cada vez más madura. El reto ahora es aprovechar ese conocimiento para orientar decisiones que tengan impacto tangible en la resiliencia corporativa, en el rendimiento financiero y que generen efectos medibles en el entorno, empresarial cada vez más complejo».
El Barómetro también pone de manifiesto que la gestión de riesgos, el entorno regulatorio, la ciberseguridad y la digitalización continúan ganando relevancia dentro de la agenda ASG, reflejando una visión cada vez más integrada entre sostenibilidad, tecnología y negocio.
Una herramienta para anticipar la agenda ASG
El VI Barómetro de Materialidad DIRSE & EY se ha consolidado como uno de los principales estudios de referencia sobre la evolución de las prioridades de sostenibilidad en España. En esta edición analiza no solo qué temas preocupan hoy a los profesionales de la sostenibilidad, sino también cómo la doble materialidad está transformando la gobernanza, la gestión y el proceso de toma de decisiones dentro de las organizaciones.
Los resultados apuntan a una conclusión clara: la sostenibilidad ya forma parte de la gestión empresarial cotidiana. El desafío para los próximos años será convertir esa integración en una verdadera capacidad de transformar el negocio, orientar las inversiones y fortalecer la competitividad de las organizaciones.
