Naturgy se desploma en el IBEX 35 tras su plan de segregación
La empresa energĆ©tica Naturgy se ha desplomado este viernes en la bolsa el 11,94 % tras anunciar que dividirĆ” sus negocios en dos compaƱĆas cotizadas con la misma estructura empresarial, una decisión que no ha contado con el respaldo mayoritario de los analistas.
Al tĆ©rmino de la sesión, los tĆtulos de Naturgy han caĆdo a 25,01 euros, lo que supone un descenso del 11,94 % respecto a ayer, el mayor del mercado, y eleva las pĆ©rdidas en lo que va de aƱo al 12,64 %
Naturgy se dividirĆ” en dos empresas con un valor conjunto de 40.000 millones
Naturgy se dividirƔ en dos empresas cotizadas equivalentes y con la misma estructura accionarial, que juntas tendrƔn un valor cercano a los 40.000 millones de euros, incluida la deuda corporativa y coparƔn dos de las primeras veinte posiciones del Ibex-35.
Esta escisión, bautizada como GĆ©nesis y anunciado este jueves por la compaƱĆa espaƱola, supone la creación de dos grandes empresas que gestionarĆ”n de manera independiente las infraestructuras reguladas y el negocio liberalizado de la energĆa.
Esta reestructuración tendrÔ lugar después de que hoy se haya aprobado también dar entrada en el consejo de administración del fondo australiano IFM, que posee el 12 % de Naturgy a través de una oferta pública de adquisición de acciones (opa).
La reorganización empresarial de la compaƱĆa se completarĆ” previsiblemente antes de que finalice 2022, tras haber sido apoyado de manera unĆ”nime por el consejo de administración, y a la espera de se apruebe por los accionistas de la que en su dĆa fue Gas Natural Fenosa.
La noticia ha sido recibida en bolsa con un avance del 1,72 % al cierre. La compaƱĆa ha estado prĆ”cticamente toda la sesión en nĆŗmeros rojos y nada mĆ”s conocerse sus planes se ha disparado y ha llegado a subir el 5,1 %, aunque en pocos minutos se ha desinflado.
Misma estructura accionarial
Para llevar a cabo esta especie de Ā«spin-offĀ», Naturgy crearĆ” dos compaƱĆas que contarĆ”n con la misma estructura accionarial y órganos de gobierno y cotizarĆ”n en el mercado de valores, pero nacerĆ”n con perfiles de negocio Ā«claramente diferenciadosĀ».
AdemÔs se buscarÔ que tengan un valor similar (en torno a 20.000 millones cada una), aunque el reparto final dependerÔ del volumen de deuda que se le asigne a cada división. La capitalización actual de Naturgy es de unos 27.500 millones.
Con esta operación, Naturgy aspira a controlar dos empresas que se situarĆ”n por capitalización entre las veinte primeras compaƱĆas del IBEX-35, el Ćndice bursĆ”til espaƱol de referencia.
Para realizar la escisión, la empresa presidida por Francisco ReynĆ©s desde 2018 repartirĆ” a cada accionista una acción de cada una de las nuevas compaƱĆas por cada titulo acutal.
Sin efecto en la plantilla
La empresa asegura que esta operación no afectarÔ a la plantilla, ya que entiende que a cada una de las nuevas empresas se le abren «nuevas oportunidades de crecimiento».
Naturgy cerró 2021 con una plantilla global de 7.366 personas, un 21,1 % inferior a la de un año antes, debido al plan de salidas voluntarias en España y a las desinversiones en el extranjero.
En los últimos cuatro años, los que lleva Reynés al frente de la empresa, Naturgy ha visto reducir su plantilla en un 59 %, desde los 17.926 empleados con que contaba a finales de 2017.
Naturgy confĆa en que los negocios diferenciados de cada una de las empresas permitan simplificar y focalizar la gestión para acelerar su plan estratĆ©gico, potenciando el crecimiento y su contribución a la transición energĆ©tica.
AsĆ, una gestionarĆ” los negocios liberalizados, que comprenden el desarrollo de las energĆas renovables, la cartera de clientes de energĆa y servicios asociados, el parque de generación convencional que asegura el suministro energĆ©tico, y la gestión de los mercados mayoristas de energĆa.
La otra concentrarĆ” los negocios dedicados a la gestión de infraestructuras reguladas de distribución y transporte de energĆa, gestionando sus mĆ”s de 155.000 kilómetros de redes de electricidad, 135.000 kilómetros de redes de gas y 16 millones de puntos de conexión.
Esta segregación de negocios, a veces denominada tambiĆ©n Ā«spin-offĀ», sigue a otras protagonizadas tambiĆ©n por grandes firmas cotizadas en el Ć”mbito energĆ©tico espaƱol, como Acciona, que segregó su división de energĆa y tambiĆ©n la sacó a bolsa, o Repsol con su actividad en el Ć”mbito de renovables.
En otros sectores, son claros ejemplos de esta estrategia Telefónica, con la creación de Telxius para agrupar la gestión de infraestructuras de telecomunicaciones, o Bankinter, con la escisión y salida a bolsa de su aseguradora LĆnea Directa.
El fondo australiano IFM entra en el consejo
El cambio estructural de Naturgy ha contado con el visto bueno del fondo australiano IFM, que entra en el consejo de administración a través del nombramiento de Jaime Siles como nuevo consejero.
Con este cambio, la compaƱĆa ha explicado que adapta sus órganos de gobierno a la nueva estructura accionarial, respetando el legĆtimo derecho de representación de sus accionistas.
Por ello, CriteriaCaixa, el holding de participadas de LaCaixa que es actualmente el mƔximo accionista de Naturgy con un 26,7 % del capital, tambiƩn tendrƔ un nuevo asiento en el consejo, para acaparar tres.
Para ajustarse a estos cambios, el número de consejeros independientes se reducirÔ de cinco a tres, mientras que los fondos de inversión CVC y GIP seguirÔn contando con dos representantes cada uno.