En el Radar Empresarial de hoy examinamos las informaciones recientes publicadas por The Wall Street Journal, que señalan un interés muy intenso de GameStop en adquirir eBay. En una conversación con su consejero delegado, Ryan Cohen, este admitió su intención de comprar la compañía por 56.000 millones de dólares. Su meta es construir un rival más sólido frente a Amazon.
eBay, el gran objetivo del CEO de GameStop
No se trata solo de ideas. En la entrevista, Cohen explicó que durante los últimos meses había acumulado un 5% de la plataforma y que contaba con una carta de compromiso de TD Bank para aportar cerca de 20.000 millones de dólares en financiación mediante deuda. Su determinación es total. También afirmó que está listo para iniciar una batalla por el control y que, si hiciera falta, presentaría la oferta directamente a los accionistas de eBay.
La operación resulta especialmente ambiciosa, dado que la capitalización de mercado de eBay cuadruplica la de GameStop. Mientras tanto, la cuenta atrás ya está en marcha y el Journal sugiere que el acuerdo podría cerrarse el domingo. Se concrete o no, este movimiento refleja la recuperación de una empresa que no hace tanto tiempo atravesaba serias dificultades. El giro en su modelo de negocio ha sido fundamental para llegar hasta aquí.
El cambio de estrategia de la compañía
Aunque GameStop continúa vinculada al sector de los videojuegos, desde hace años ha impulsado una estrategia agresiva de cierre de tiendas en todo el mundo, reduciendo miles de establecimientos y recortando costes de forma significativa. Además, ha reorientado su actividad hacia productos coleccionables de alta gama y el comercio electrónico, lo que convierte la compra de eBay en un paso lógico. Cohen también destacó que las 1.600 tiendas en Estados Unidos servirían como red nacional para autenticar productos, gestionar pedidos y facilitar ventas en directo, y aseguró que eBay está infravalorada y que podría ahorrar 2.000 millones de dólares anuales tras la integración en próximos meses tras cierre.
