Con Amadeo Navarro Medina, Cofundador de Homely Capital Group, analizamos la transformación del alquiler turístico. El Ayuntamiento de Madrid limita los pisos turísticos en edificios residenciales del centro histórico de la ciudad. Además establece condiciones para el alquiler turístico en estos inmuebles. “Con la decisión del Ayuntamiento el alquiler turístico deja en manos de los pequeños propietarios”, asegura el invitado.
Alquiler turístico con Homely Capital Group
Para el Cofundador de Homely Capital Group, esta estrategia del ejecutivo de Almeida hace que el alquiler turístico pase “del inversor más amateur a las grandes cadenas hoteleras y a los fondos buitres”. Además, para él, la zona afectada no es solo el centro histórico sino que afecta “a los barrios de Salamanca, Chamberí, todas las áreas de influencia turística de Madrid quedan limitadas”.
¿Cuál es la estrategia de la empresa?
La forma de actuar de la empresa es la siguiente: “buscamos edificios deprimidos o mal gestionados que necesitan una reforma o una licencia”, asegura Amadeo Navarro Medina. Con esto, buscan “una rentabilidad anual del todo proyecto desde la entrada, alquiler y salida de un 12,5% al año”. Para todo esto, la compañía tiene un vehículo de inversión, “que va a estar focalizado en Madrid”. Esto les ha surgido “una oportunidad en un edificio hotelero”. La compañía, que cuenta con 8 años de experiencia en el mercado inmobiliario, no es una socimi ya que no son patrimoniales. Crean vehículos de inversión mediante la agrupación de inversores. Lo hacen para buscar edificios por debajo de valor de mercado para reformarlos, aportarlos un valor y alquilarlos en corta estancia en las ciudades con mayor potencial turístico.
